心守一事，业精于勤；位尽其责，行成于笃。攀钢钒能动分公司能源集控中心智控单元副单元长钱志明，以“一辈子办成一件事”的执着，深耕能源数智化33载，带领团队攻坚克难，奋力追赶行业先进，助力攀钢钒打造能源智慧管控运营系统，实现从传统能源管控到信息化智能化管控的跨越。凭借卓越实绩，钱志明获评鞍钢集团2025年度劳动模范。

  近日，在攀钢钒100兆瓦余热余能发电机组集控室，钱志明同中控人员唐俊，就发电机组燃烧自动控制切换到手动控制模型边界条件进行交流。

  “这套自动化控制的核心技术是我们的自主创新成果，实现了发电机组全工艺全流程智慧控制。”钱志明说，100兆瓦余热余能发电项目是攀钢节能规划、四川新型能源体系建设重点项目，而智慧燃烧控制技术是该项目运行核心。项目原采用常规PID调节自控模型，存在锅炉燃烧调节自动投运率低、送风量自动调节适应性差等短板，不能够满足经济生产和环保要求。

  为攻克制约生产运行的棘手难题，确保发电尽快达产达效，钱志明带领团队勇挑重担。他摒弃传统调控模式，大胆采用新技术，精确控制发电负荷与煤气量，实现发电机组运行全流程智慧管控，大幅度的提高生产效率，降低生产经营成本，实现绿色效益与经济效益双增收，每年可减少二氧化碳排放超8万吨，新增发电量约3亿千瓦时。

  聚焦能源智慧管控系统建设，钱志明和团队多点发力、迭代攻关，先后完成“亚临界发电机组机炉协调自动控制模型”“双压补汽发电机组控制模型研究与应用”等多项创新成果，走出了一条贴近攀钢钒实际的能源智慧化建设新路，实现全域能源管控模式迭代升级。其中，“双压补汽发电机组控制模型研究与应用”成果，荣获鞍钢集团职工创新工作室创新项目成果一等奖。

  随着攀钢高水平发展快速推进和全面算账经营的深入，对能源板块提出了低成本保供、高效率利用、最大化创效的新要求。攀钢钒以“低成本保供中心”“高利润电力中心”为支撑，打造利润新增长极。

  能源系统智能化生产是打造新利润增长极的基础，是推动极致能源回收利用的有力支撑。作为攀钢钒智控单元技术带头人，钱志明直面能源系统运行难题，带领团队深耕现场海量运行数据，自主搭建“亚临界发电机组机炉协调自动控制模型”等，以集约化智能中控替代高强度人工值守操作，实现余热余能极致回收，在冶金行业余热余能发电自控领域具有极高的推广价值。

  紧扣“极致节约能源使用、极致回收余热余能、极致做大二次能源发电、极致组织发电厂精准发电”要求，钱志明以创新实干作答，深耕自控模型研发，搭建转炉煤气柜位与发电机组烧量智能联控、高炉与风机协同智能控制技术等多项专属管控模型，推动企业能源管理从传统人工管控，转向数字模型赋能智慧管控，最大化提升能源综合利用率。他牵头研发高炉超压保护自控模型、中低压蒸汽发电优化模型等，筑牢高炉安全生产底线；优化蒸汽机组智慧运行模式，替代滞后人工干预操作，双向压降运维成本，提升发电产能，助力攀钢钒电力中心完成从“成本中心”到“利润中心”的质变，年均创效千万元以上。今年1至5月，攀钢钒实现枯平水期峰值用电零外购，同比减少峰段外购电1.55亿千瓦时；余热余能自发电率提升至75.1%，累计减少外购电量7750万千瓦时；5月份吨钢余热余能回收95.57公斤标煤，创历史新高。

  “咱们搞自动控制技术的，要把生产痛点转化为攻关课题，敢于创新、善解难题，合力把技术构想落地，赋能生产。”钱志明时常勉励小组成员。作为攀钢钒自动化仪表协会会长、自动化实训基地的负责人，他深知个人力量有限，团队才是企业能源数智化长足发展的底气。

  钱志明坚持以技育人、以战育才，构建实战化人才培育模式。他结合工作室及班组实际，因材施教，定向下达课题任务、压实攻坚担子，引导小组成员自主梳理问题、研判数据、开拓思路，不断的提高创造新兴事物的能力和综合素养。工作室成员杨长露说，面对技术难题，钱老师不直接给出解决方案，而是同大家进行数据分析、探寻突破口，全方位培养小组成员独立攻坚能力。目前，工作室应已拥有高级技师6名、技师3名，取得授权专利10余项。

  近三年，钱志明带队累计攻克现场实操技术难题30余项，完成“1TRT静叶控制功能的可靠性研究”“完善清洗二站超压放散阀联锁功能”等9项创新成果，实现技术成果转化9项，创效1000多万元。其中，“完善清洗二站超压放散阀联锁功能”成果，获评攀钢钒职工创新工作室金牌项目。

  33载实干笃行，从一线仪表技工到技术带头人，再到鞍钢劳模，钱志明以肯钻研、善攻坚、勇创新的工作作风，深耕能源数智赛道，以匠心铸技能、以实干担使命，书写了新时代产业工人新答卷。